会議で確認すること
資料から論点を整理し、次の判断につなげる
現状をそろえる
計画と実績の差を確認
対応が必要な課題を共有
選択肢を比較する
進め方と必要な体制を整理
優先する取り組みを検討
次の行動を決める
担当者と期限を確認
次回までに進めることを合意
AI for Business and Organization
経営層の実践を起点に、組織全体でAIを使える状態へ。 効果を確かめた使い方を日々の業務に広げ、社内で活用・改善を続けられるよう伴走します。
Why PhenoGen

東京トヨタ自動車株式会社で、法人・個人のお客様を担当。事業環境の変化やライフステージに寄り添い提案を重ねてきました。欧州発スタートアップの日本法人・新規事業の立ち上げにも参画し、日本市場の開拓と事業推進を経験。
その後、株式会社フィノジェンを設立。現在は企業向けのAI研修・AI活用支援に取り組んでいます。お客様への提案や事業立ち上げの経験を生かし、御社の業務に合うAIの使いどころを一緒に整理。最初に取り組む業務を決め、日々の仕事に組み込むまで支援します。
お客様への提案や新規事業の立ち上げ、市場開拓で培った経験を活かし、御社の業務に合うAIの使いどころを一緒に決めます。AIに任せるところと人が担うところを整理し、日々の仕事に組み込むまで支援します。
フィノジェン自身も日々の業務にAIを組み込み、自動化した仕組みを運用しています。実際に試した使い方や運用の工夫を、御社の業務に合わせて提案します。
自社での活用例 / 記事の作成と公開

AI・自動処理
下書きの作成
AI・自動処理
品質の確認
人が判断
最終確認・公開
公開記事と確認済みの運用をもとに再構成した図です。
Cases
相談時の状態、支援した範囲、確認できた変化を成果物とともにご紹介します。
AIアドバイザー伴走支援
SALES DATA / CUSTOMER SEGMENTATION
どの取引先に、どう向き合うか。
売上明細をもとに、会社としての方針を整理します。
売上明細を、取引先ごとの営業判断に使える形へ整理したいという相談から始まりました。
売上明細を集計し、取引状況に応じた5区分と対応方針を整理。分類案を提出し、方針のすり合わせを行いました。
分類案をもとに、会社としてどの取引先にどう向き合うかを確認できる状態になりました。運用しながら分類を見直す方針です。
Process
業務を整理し、実際に試す。日々の仕事に組み込み、確かめた変化を次の改善へつなげます。
日々の業務や困っていることを伺い、AIに任せる作業と人が担う作業を整理します。今の状態と目指すゴールも一緒に確認します。
御社で使う資料やデータをもとに、AIの使い方を試します。できたものを確認し、実務で使うために必要な修正を重ねます。
使う手順や確認方法を整え、担当者が実務で扱えるよう支援します。課題に応じて研修や自動化も組み合わせます。
開始時に決めたゴールに照らして変化を確認します。使って分かった課題を見直し、続けることと次に取り組むことを一緒に決めます。
支援の範囲や進め方は、御社の課題と選ぶサービスに合わせます。
FAQ
はい。現在の業務と困っていることを伺い、AIを使えるところと最初に確認・試行することを一緒に整理します。
はい。部門やプロジェクト単位、一つの業務から相談できます。最初から全社で取り組む必要はありません。
はい。現在のツールや社内ルールを確認し、御社の業務に合わせて進めます。Claude AI BUDDYはClaudeの使い方を学ぶ1on1サービスです。
はい。研修、伴走支援、自動化・開発のそれぞれから相談できます。特定のサービスの受講を、他サービスの利用条件にはしていません。
御社の情報管理方針を確認し、利用する情報・ツール・進め方を決めます。機密情報の扱いも事前に相談します。
ご相談後に、支援する範囲に応じた費用と期間をご案内します。内容をご確認いただいたうえで、実施するかをご判断いただきます。
開始時の状態と目指す変化を一緒に整理し、確認する項目を決めます。実施後は開始時と比べ、変わったことと次に取り組むことを確認します。
Contact
具体的なテーマが未定でも問題ありません。現在の業務を伺い、最初に確認・試行することを一緒に整理します。
初回相談はオンライン・30〜60分。内容を確認後、日程を調整します。